Planeación Estratégica 5 y 6

CAPITULO  5

1.       A que se refiere el concepto de  objetivo de permanencia:

             Cuando los objetivos de servicio y de realización personal se obtienen.

2.      Explique cual es la diferencia entre empresa y negocio:

En que la empresa busca permanencia y el negocio no.

3.      Que problemas lleva consigo la falta de planeación:

·         Excesivas situaciones imprevistas.

·         Falta de guía de acción clara y precisa.

·         Peligrosa visión a corto plazo.

·         Falta de criterios para  decidir las inversiones y gastos a realizar.

·         Falta de control.

4.      La falta de planeación produce desperdicios:

·         Perdidas Económicas

·         Falta de guías de acción.

·         Inversiones y gastos improductivos.

·         Falta de control.

·         Desperdicio de tiempo.

·         Visión a corto plazo.

·         Desperdicio de oportunidades

·         Desperdicio de dinero

·         Muchas situaciones imprevistas

·         Falta de una medida de la gestión

5.      Porque hay que planear las actividades globales de una empresa:

Porque se multiplicarían al planear estratégicamente, hasta donde le sea posibles todas las funciones y acciones de su empresa.

6.      Que se entiende por estrategia:

Fue utilizada por los militares como una manera de designar grandes planes de defensa, son programas generales de acción que llevan compromisos de énfasis y recursos para poner en practica una misión.

7.      Enumere las principales clases de estrategias:

·         La estrategia es atender al cliente eficientemente.

·         Estrategias diseñadas para guiar la planeación hacia la adquisición de bienes o servicios.

·         Estrategia de crecimiento.

·         Estrategia para financiar las operaciones de la empresa.

8.      Que se entiende por planeación estratégica:

 Identificar claramente el papel futuro de cada elemento de una organización. Es a largo plazo y se enfoca en la organización como un todo, es un conjunto de planes integrales de una organización de una organización que normaran el comportamiento futuro de la misma.

9.      Por que es importante la planeación estratégica:

Porque proporciona la estructura de la planeación táctica y operativa, planeaciones detalladas, necesarias para poner en practica la estrategia.

10.   En que consiste la planeación Táctica:

En formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización.

11.   En que consiste la planeación operativa:

En hacer compromisos específicos para poner en practica los objetivos y las políticas establecidas por la planeación estratégica.

12.   Que relación existe entre planeación  estratégica y la planeación Operativa:

Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos.

Es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la      empresa o de un programa de administración por objetivos, es la subdivisión de planes por cada departamento, de las actividades operacionales para cada tarea. Ningún gerente podrá organizar, dirigir y controlar con éxito por mucho tiempo, a menos que antes haya elaborado planes.