CAPITULO 3
1. Que indica la experiencia respecto de un nivel optimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa?
Las empresas que se enfrentan a entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos, pero la consecución del éxito depende también de la forma en que sus estrategias competitivas se adapten a las condiciones de competencia del mercado
2. Que se entiende por nivel de turbulencia del medio ambiente?
Estado de inestabilidad que, analizando el pasado, se observa en el entorno de la empresa
3. Explique brevemente lo que indica el cuadro 3.2
Dependiendo el nivel de turbulencia que haya tenido la empresa en el pasado se puede mejorar el futuro de acuerdo a la mentalidad positive y a las estrategias que tome cada miembro de la empresa
4. Que se entiende por turbulencia?
Son pruebas que pasa la empresa, ya sea para mejorar o para sacarla del Mercado, a veces ni las estrategias que se emplean funcionan, ya sea porque no las aplican cuando son necesarias o no las saben desarrollan
5. Como define Mintzberg la estrategia empresarial?
El modelo subyacente a una serie de movimientos estratégicos
6. Explique brevemente cual es la diferencia principal entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica
Es la prospectiva que cada una tiene sobre el futuro. En la planeación a largo plazo se espera que el futuro pueda predecirse por medio del pasado y en la planeación estratégica no se espera que el futuro sea necesariamente mejor que el pasado
7. Que se entiende por capacidades de administración general?
Es la que se encarga de la cualificación de los directivos, características del clima organizacional, resolver problemas y habilidad de administración general
8. Que aspectos sirven para cualificar a los directivos?
Talento, personalidad, conocimiento y hablidades
9. A que se refiere la expresion mentalidad del administrador?
Conocimiento del medio ambiente, confianza relativa en los resultados o en las perspectivas , percepcion de los factores decisivos para el exito , modelo de sociedad y valores, y normas y objetivos que lo motivan
10. Enumere los factores determinantes de las capacidades de administracion
· Habilidad para resolver problemas/conocimiento
· Talento/personalidad
· Posición de poder/ejercicio del poder
· Estilo/habilidad de liderazgo
· Conocimiento del entorno interno y externo
· Recompensas/Incentivos
· Distribución del poder/estabilidad
· Compromiso
11. Que es lo que le permite a la empresa la planeación de la capacidad de administración?
Determinar la capacidad necesaria a partir del medio ambiente sin necesidad de diseñar una estrategia detallada
PREGUNTAS DEL CAPITULO 4
1. Enumere cuales son los tipos de interdependencia que se da entre la organización y su entorno
· La que se da entre los componentes de una organización y provoca cambios dentro de ella
· La que proviene del entorno y causa cambios en la organización
· La que emana de una organización y provoca cambios en su entorno
· La que tiene lugar entre los múltiples componentes del entorno y que causa el que estos lleguen a realizarse entre si
2. Defina el concepto de escenario
Secuencia hipotética de sucesos construida con el objetivo de centrar la atención en procesos causales y centro de decisión
3. Enumere cinco campos de aplicación de la técnica de escenario
Ferias y exposiciones, companies de seguro, videotexto, industria turística y servicios bancarios
4. Que se busca con la aplicación de la técnica de escenarios?
Una proyección de lo que tal vez sucederá en el futuro
5. Apoyados en la técnica de escenarios, que tipo de preguntas pueden responder los expertos en la aplicación?
· Cuando podría producirse cierta situación potencial (hipotética)?
· Cual podría ser el entorno futuro de la empresa?
· Qué tipo de estrategia podrá ser útil para impedir, desviar, alentar o enfrentar esos futuros?
6. Con el uso de la técnica de escenarios, que aspectos se busca lograr?
· Ofrecer una amplia variedad de posibilidades con las cuales sea posible evaluar estrategias
· Ofrecer una visión amplia de posibles sucesos
· Contribuir a la identificación de sucesos que justifiquen el desarrollo de planes de contingencia
· Ayudar a los propietarios, administradores y otros empleados a identificar patrones, generalizaciones e interrelaciones
7. Para mantener el proceso bajo control, que escenarios son suficientes?
· mas probable
· pesimista
· optimista
8. De acuerdo con Emery y Trist, defina las dos categorías del entorno
· contextual
· transaccional
9. Segun Bluet y Zemar, como se pueden clasificar los escenarios?
· Tendencial
· Referencial
· Contrastado o normative
10. Cuál es la clasificacion de Maqueda para los escenarios?
· Probable
· poco probable
11. Cuáles son los objetivos de la tecnica de escenarios?
· Identificar los puntos prioritarios de estudio
· Determinar
· Describir
12. Expllique brevemente la figura 4.3
Nos muestra como se va desarrollando la planeacion estrategica de acuerdo a los metodos, modelos y procesos
13. Hay diversas etapas que deben seguirse para construir un escenario. Indique cuales son?
· Identificacion de las variables clave a las que se enfrentara la empresa
· asignacion de valores y probabilidades a cada una de las variables relevantes
· construccion de los futuros mas probables
14. Explique en que consiste la etapa de identificacion de variables claves
Una vez elegidas las variables criticas, es necesario precisar un intervalo de valores para dichas variables. Asimismo, deben asignarse probabilidades a conjuntos de valores dentro de cada intervalo. En ocasiones, algunas de estas variables no son cuantitativas, por lo que habra dificultades en la asignacion de valores, aunque de cualquier modo debe considerarse su ocurrencia
No hay comentarios:
Publicar un comentario